培训目标是您在继续进行之前，必须记下的重要信，其原因有二：原因a) 您将能清楚地明确要达到的目标5、新员工紧张、孤独、不安 新来的员工感到孤独、紧张和不安,因为开始时他们不可能做出很大贡献。 做出适当的培训计划,向他们介绍公司,你的部门和他们具体的工作情1.降低流失率 2.现管理问题 （1）解决管理问题 ① 企管理流程、制度、体系相关问题 ② 员工本人问题 ③ 人力资源的规划管理问题 ④ 部门领导管理问题 （2）解决的方式 ① 引导 1）沟通 2法律主观:企对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍公司的规章制度和岗位职责,使职工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。 包括: 工资、金、员工培训有哪些内容一、介绍企的经营历史、宗旨、规模和展前景,激励员工积极工作,为企的繁荣作贡献;二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司培训对象一般为公司最高层管理人员。 4、技术培训。这是近年来展最的一个领域,也是完成各项工作所必须进行的培训,培训内容计算机,生产工艺,使用特殊系统和设备,执行有关三、公司员工培训教育内容 1、党的政策方针、法律法规、思想道德。 2、现代企管理知识。 3、公司规章制度和企理念。 4、物管理专知识。 5、职道德和服技术、服意识和职培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角转换，成为一名职化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职